Über die CAPLA GROUP

Struktur schaffen. Zuständigkeiten klären. Zusammenarbeit ermöglichen

"
"

WAS CAPLA GROUP IST

Die CAPLA GROUP ist eine strategische Dachmarke, die spezialisierte Einheiten unter einer klaren Struktur vereint.
Unser Fokus liegt darauf, komplexe Vorhaben übersichtlich zu machen und verlässliche Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Group Leadership & Verantwortung

An der Spitze der CAPLA GROUP stehen die Geschäftsinhaber Erdal Seckin und Tanyel Ünal. Mit ihrer langjährigen Erfahrung, strategischem Weitblick und unternehmerischem Engagement prägen sie die Ausrichtung des Unternehmens und stehen für nachhaltiges Wachstum sowie höchste Qualitäts- und Kundenzufriedenheit.

Die Geschäftsleitung wird ergänzt durch Nie Changqing, Sourcing Director China, der die Beschaffung und Zusammenarbeit mit internationalen Produktionspartnern koordiniert.

Erdal Seckin

Managing Director

Erdal Seckin

CAPLA GROUP
Managin Director

Tanyel Ünal

Managing Director

Tanyel Ünal

CAPLA GROUP
Managing Director

Nie Changqing

Sourcing Director China

Nie Changqing

CAPLA GROUP
Sourcing Director China

Spezialisierte Einheiten unter einem Dach

Um unterschiedliche Anforderungen sauber abzubilden, arbeitet die CAPLA GROUP mit klar getrennten Einheiten.

CAPLA Network

B2B Matching, Herstelleranbindung und Marktbearbeitung.
Fokus auf Partnerschaften, Vertriebsstrukturen und strategische Zusammenarbeit.

    CAPLA Living

    Planung und Umsetzung für Haus und Gewerbe.
    Koordination von Gewerken, Projekten und Komplettlösungen.

    CAPLA Products

    Kuratierte Produktwelten mit Showroom- und Anfrage-Logik.
    Individuelle Lösungen statt klassischer Online-Shop-Prozesse.

    CAPLA Real Estate

    Beratung, Entwicklung und Begleitung rund um Immobilien.
    Strukturierte Prozesse, klare Entscheidungen und nachhaltige Werthaltigkeit.

    Partnerschaft, Verantwortung und Weitblick

    Die CAPLA GROUP steht für strukturierte Zusammenarbeit, klare Verantwortung und langfristiges Denken.
    Unser Anspruch ist es, Partner nicht kurzfristig zu bedienen, sondern nachhaltig zu begleiten – mit Transparenz, Verlässlichkeit und klaren Zuständigkeiten.
    So entstehen Kooperationen, die Bestand haben.